"蘋果稅"爭議下的蘋果公司財報
當?shù)貢r間 1 月 29 日，蘋果公司發(fā)布 2026 財年第一季度（截至 2025 年 12 月 27 日）財報，其多項核心財務(wù)指標創(chuàng)下歷史新高。除了 iPhone17 需求帶來整體增長，另外一塊業(yè)務(wù)：服務(wù)（Services）業(yè)務(wù)在全球收入首次突破 300 億美元大關(guān)，達到 300.13 億美元，同比增長約 14%，連續(xù)多個季度創(chuàng)下歷史新高。
值得注意的是，按照區(qū)域來看，大中華區(qū)營收對整體的貢獻功不可沒，中國市場的活躍用戶及數(shù)字內(nèi)容消費習(xí)慣，也為服務(wù)業(yè)務(wù)收入的增長提供了關(guān)鍵引擎。
2026 財年第一季度，大中華區(qū)營收達到 255.3 億美元，依靠 iPhone17 的需求拉動飆升 38%，營收占比達到了 17.7%，對蘋果全球總營收的增長貢獻率位居第一。
"我們在中國大陸市場實現(xiàn)了有史以來最高的升級用戶數(shù)量記錄，同時從其他平臺轉(zhuǎn)投過來的用戶也出現(xiàn)了兩位數(shù)增長。"庫克在財報電話會上表示。
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大中華區(qū)市場的快速增長，特別是 iPhone17 的強勁需求，直接擴充了蘋果生態(tài)的活躍用戶池，也為服務(wù)收入的持續(xù)攀升提供了最直接的動力。與高增長的巨額收入相比，服務(wù)業(yè)務(wù)的超高利潤率更令人矚目。其毛利率高達驚人的 77% 左右，遠高于公司 46% 的整體毛利率，這不僅比茅臺的凈利率 50% 要高得多，甚至比很多壟斷企業(yè)的毛利都要高，實屬妥妥的印鈔機了。這意味著每 100 美元服務(wù)收入，扣除成本后，毛利高達 77 美元。可以說，大中華區(qū)不僅為硬件營收買單，更是服務(wù)業(yè)務(wù)這棵"利潤之樹"最核心的土壤和養(yǎng)分來源。
服務(wù)收入的強勁，根植于蘋果龐大的活躍設(shè)備安裝量（公司近期已披露超過 25 億臺）所帶來的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。App Store 交易、付費訂閱、iCloud 存儲、Apple Music 等，每一項都與用戶基數(shù)深度綁定。而因為中國市場的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)效率較高，中國區(qū) App Store 的傭金對蘋果公司貢獻了極其豐厚的利潤，在市場上被俗稱為"蘋果稅"。
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根據(jù)財經(jīng)雜志的報道，基于 2024 財年數(shù)據(jù)估算，蘋果稅在大中華區(qū)總營收中的占比為 10%，而美國相應(yīng)占比為 8.8%，歐洲僅為 4.6%。這意味著，蘋果在中國每收 10 美元，就有 1 美元來自"蘋果稅"，而在美國是 0.88 美元，在歐洲則不到 0.5 美元，中國的"蘋果稅"相對負擔已超過歐美。
根據(jù)比例推算，2025 年大中華區(qū)蘋果稅收入高達 500 億元人民幣左右，再以 77% 的本季度毛利率推算，蘋果稅一年的毛利就有 385 億元人民幣左右，算得上絕對的暴利生意。
不過，即便收入已經(jīng)達到如此之高，大中華區(qū)蘋果稅居高不下的政策依然沒有變動的跡象。
"蘋果稅"在中國，依然鐵板一塊
華爾街分析師的測算揭示了"蘋果稅"在全球范圍內(nèi)的吸金能力：僅美國 App Store 的年銷售額就約為達 210 億美元，其利潤對"蘋果稅"規(guī)則的變化極其敏感。分析師普遍估算，若"蘋果稅"規(guī)則變化的敏感度極高。普遍估算顯示，若全球"蘋果稅"政策被迫大規(guī)模調(diào)整，蘋果的每股收益（EPS）可能或?qū)⒚媾R 2% 至 6% 的下跌風險。換言之，蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)賴以維系的高利潤"護城河"，本質(zhì)上是由其市場支配地位強推的"強制稅"構(gòu)建的，而非完全源于純粹的市場競爭或卓越服務(wù)。
2024 年以來，全球多地掀起了對抗"蘋果稅"的浪潮。美國法院判令蘋果開放第三方支付并免收傭金，歐盟、澳大利亞、日韓等地也通過立法或司法判決迫使蘋果做出改變。比如說，美國就放寬了第三方支付，并且第三方支付免收傭金，這其實是一個非常巨大的進步，但是這些措施并沒有惠及全球。
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特別是在全球監(jiān)管"降稅潮"的鮮明對比下，"蘋果稅"在中國則表現(xiàn)得如同"鐵板一塊"。多項統(tǒng)計顯示，蘋果在中國的抽傭水平不僅維持在最高檔，且在實質(zhì)性的開放支付、調(diào)降費率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其政策并沒有任何松動跡象。這一看似反常的局面，恰恰是蘋果"賣貨抽稅兩手抓"策略在中國市場的極致體現(xiàn)：一方面，中國是 iPhone 等硬件產(chǎn)品的最大單一市場；另一方面，蘋果通過 App Store 構(gòu)建的數(shù)字服務(wù)圍墻，持續(xù)對龐大的中國開發(fā)者與消費者群體征收著全球最高的"過路費"。
蘋果曾以"系統(tǒng)安全"與"用戶隱私"為由，聲稱第三方支付不安全，為其強制采用 IAP（應(yīng)用內(nèi)購買）提供合理性。但這理由其實站不住腳，一些實物電商 app 就可以不需要 IAP，宣稱"第三方支付的安全性不如蘋果"的說法站不住腳。
2025 年，澳大利亞監(jiān)管機構(gòu)的判決明確指出，沒有證據(jù)表明蘋果的支付方式比其他支付更安全，這一結(jié)論在很大程度上駁斥了蘋果的安全托詞，但并未促使蘋果在中國市場做出太多改變。
即便在 2025 年 11 月 14 日，蘋果官方發(fā)布" App Store Mini App Partner Program（蘋果商店小程序合作伙伴計劃）隆重推出"的公告，金沙電玩城app下載參與該計劃的開發(fā)者在銷售符合條件的 App 內(nèi)購買項目時可享受 15% 的收益抽成減免，看似讓步，實則充滿限定條件。
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根據(jù)蘋果公告，享受減免的 App 必須采用蘋果指定的特定技術(shù)接口（如申報年齡范圍 API、高級商務(wù) API 等）。該舉措小型、定向，并未實質(zhì)性觸及主流 App 的 30% 抽成比例，更未回應(yīng)開放第三方支付或降低基礎(chǔ)費率的根本需求。它更像是面對監(jiān)管壓力與輿論關(guān)切的一次"戰(zhàn)略性緩兵之計"，用以安撫市場情緒，而非改善既有的抽傭架構(gòu)。
2024 年 11 月，蘋果發(fā)布《Apple 生態(tài)系統(tǒng)在中國——對于用戶與開發(fā)者的價值研究》報告，試圖回應(yīng)爭議。報告強調(diào)"大多數(shù)中國開發(fā)者無需支付傭金"（主要指免費應(yīng)用或?qū)嵨锷唐方灰祝⑿Q實際平均傭金比例"不到 5% "。但多位應(yīng)用開發(fā)者指出，該結(jié)論具有顯著誤導(dǎo)性，其計算基數(shù)包含了大量不產(chǎn)生 IAP 交易的邊緣應(yīng)用，對于真正依賴直播打賞、游戲充值等虛擬商品變現(xiàn)的開發(fā)者來說，30% 的費率仍是普遍標準，蘋果刻意稀釋了核心矛盾。
以大眾最熟悉的直播打賞或游戲充值場景為例，用戶一筆 100 元的消費，經(jīng)蘋果的 IAP 系統(tǒng)后被立即扣除 30 元。剩下的 70 元還需經(jīng)歷支付通道費（約 5-10 元）和內(nèi)容平臺分成，最終落入內(nèi)容創(chuàng)作者或開發(fā)公司賬戶的，往往已不足 50 元。對于研發(fā)成本高的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，如此單向的高額抽傭足以吞噬絕大多數(shù)利潤空間，扼殺創(chuàng)新試錯的可能。
截至目前，中國市場上的 App Store 依然維持著全球最高抽成：開發(fā)者需向蘋果支付高達 30% 的標準傭金（年收入 100 萬美元以下的中小開發(fā)者享受 15% 的優(yōu)惠費率），并被嚴格禁止使用第三方支付或引導(dǎo)用戶至外部網(wǎng)頁完成交易。這種封閉政策構(gòu)成了"三方剝奪"，開發(fā)者利潤被擠占、消費者被隱性加價、產(chǎn)業(yè)競爭力被抑制。
回顧來看，即使全球第二大單一市場已處于監(jiān)管風暴的臨界點，蘋果的應(yīng)對策略依然是在中國市場維系著一種"特權(quán)姿態(tài)"。站在其輝煌財報的歷史高點，蘋果實際上正站在監(jiān)管暴風眼中：上海法院在 2024 年對"市場支配地位"的司法認定，為后續(xù)民事訴訟與潛在的行政處罰鋪就了法律事實基礎(chǔ)。
消費者們正在覺醒，中國市場也不再是監(jiān)管孤島
面對不公平的政策，中國消費者群體的維權(quán)意識已經(jīng)覺醒。
2025 年 10 月 20 日，中國 55 名消費者向市監(jiān)總局舉報蘋果公司，在中華人民共和國除港澳臺地區(qū)以外的區(qū)域 iOS 系統(tǒng)下的智能終端應(yīng)用程序交易平臺，具有市場支配地位，存在限定交易和搭售的行為，存在不公平高價行為，嚴重侵害了中國消費者的合法利合法權(quán)益。
這次投訴者不僅僅要求賠償?shù)狼福髷U展至蘋果公司的商業(yè)模式：
（1）開放第三方支付渠道，且對除 IAP 以外的第三方支付免收任何形式、任何金額的傭金；
（2）開放蘋果 App Store 以外的 iOS 應(yīng)用獲取渠道，且免收任何形式、任何金額的傭金、技術(shù)服務(wù)費等費用；
（3）降低中國蘋果稅（30%），且必須低于全球其他國家和地區(qū)最優(yōu)惠之比例。
這三項要求構(gòu)成了一個完整的改革訴求，標志著中國消費者主張已從被動接受轉(zhuǎn)向主動維權(quán)的設(shè)定，同時也呼應(yīng)了行業(yè)監(jiān)管的核心方向。
在社交媒體上，不少蘋果用戶發(fā)帖質(zhì)問："為什么同樣的服務(wù)，在 iPhone 上更貴"，也有用戶意識到："為何只有中國要支付最高稅"？個體抱怨也逐步轉(zhuǎn)向?qū)綑?quán)利的追問。
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圖源：小紅書
反壟斷律師王瓊飛曾對媒體直言，蘋果在全球主要市場（歐美日韓）均因監(jiān)管壓力下調(diào)稅率并開放支付，唯獨在中國維持最高稅率，這實質(zhì)是一種"歧視性定價"。他指出，該政策"相當于變相增加了中國數(shù)字企業(yè)的全球運營成本，損害了整個產(chǎn)業(yè)的國際競爭力"。
即便是騰訊、字節(jié)跳動這樣的行業(yè)巨頭，也無法擺脫蘋果的強力約束。《彭博 · 社》報道稱，蘋果近年來持續(xù)向中國大型應(yīng)用開發(fā)商施壓，要求其禁用可能繞過 IAP 支付的功能，例如游戲內(nèi)第三方支付鏈接的聊天窗口。
在法律層面，中國的司法與監(jiān)管正沿著兩條線索審慎而堅定地同步推進。一是司法確認，2024 年，上海法院已在相關(guān)判決中認定蘋果在中國 iOS 應(yīng)用分發(fā)市場"具有市場支配地位"，為后續(xù)指控其濫用該地位的反壟斷訴訟鋪平了法理道路。二是行政監(jiān)管，2025 年初，中國市場監(jiān)管總局對蘋果 App Store 反競爭行為啟動調(diào)查的傳聞雖未獲官方正式公告，但結(jié)合全球監(jiān)管浪潮，從歐盟《數(shù)字市場法》重罰、美國法院強制開放外鏈、到日韓澳等國相繼施壓降稅，中國市場已不再是監(jiān)管孤島。
多方分析指出，中國監(jiān)管更有可能采取融合策略：借鑒歐美經(jīng)驗，設(shè)定中國本土化的第三方支付與商店開放時間表，同時結(jié)合最高法正在審理的"蘋果稅"上訴案，形成司法與行政的復(fù)合施壓。這場博弈的結(jié)局，或?qū)Q定未來十年中國數(shù)字市場的利潤分配格局與全球競爭位次。 若橫亙在中國數(shù)字市場前的"蘋果稅"高墻最終松動，整片生態(tài)的土壤與氣候都將被重塑。
對高昂的"蘋果稅"說不，不僅關(guān)乎消費或交易成本的直接降低，更關(guān)乎選擇權(quán)與公平交易權(quán)的回歸——用戶和開發(fā)者終于從被動的稅賦承受者，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛凶h價能力和規(guī)則重塑權(quán)的市場參與者。這種實實在在的獲得感，正是開放生態(tài)所能帶來的最直觀價值。
寫在最后
長期來看，一個規(guī)則更透明、競爭更公平、利潤分配更合理的市場環(huán)境，將系統(tǒng)性地增強中國數(shù)字經(jīng)濟在全球格局中的適應(yīng)力、創(chuàng)新力與最終競爭力。這既是必須抓住的歷史性機遇，也是一場關(guān)乎未來十年數(shù)字產(chǎn)業(yè)格局的深刻考驗。
對蘋果公司這樣的全球巨型企業(yè)來說，公平健康的應(yīng)用生態(tài)才是蘋果公司和蘋果手機長期發(fā)展的基石，也是時候做一些改變了。
備案號: